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国电安徽日利润管理信息系统
时间：2019-04-28
缩进面对发电行业效益滑坡，提升经营效益是国电安徽公司突出的工作目标。国电安徽公司对电厂管理存在过程管理不对接、信息数据不对称、经营局面难掌握的现象；其所属电厂也普遍存在生产与经营环节衔接不紧密、入炉煤热值与负荷变动趋势不匹配、追求效益与控制成本意识不强等问题。提升管理水平，建立国电安徽公司对所属电厂科学有效的经营管控体系是当务之急。
缩进在此背景下，博晟科技协助国电安徽公司及其所属铜陵、宿州、蚌埠电厂进行了两级日利润管理信息系统建设。该系统紧密围绕国电安徽公司经营管理、电厂燃料、生产管理、物资管理等重点，构建经营管理关键指标数据中心，对所属电厂重要经营业务进行数据分析与挖掘，为公司领导决策提供可信、完整、及时的业务数据与辅助决策工具，合理规避经营风险，提高经营决策水平。
缩进同时，加强了所属电厂生产和经营环节的闭环管理，推进“热值跟着负荷走”的燃料掺配掺烧工作，深化日经营效益最大化的管理理念，实现电厂成本和效益管理关口前移。
1. 管控首页
缩进将用户关注的信息在一个界面中进行针对性地集中展现，提供方便快捷的查询及业务办理入口。展现省公司及所属电厂经营生产关键数据，包括总体情况、量本利、电量、燃料、损耗管理、生产管理、查询等部分，可通过相关界面穿透到具体业务数据。
2. 计划管理
缩进实现省公司对所属电厂年度、月度计划编制及执行情况进行监督，提供调整、分配、下达及管理功能，实时监控电厂各环节计划执行情况。同时，所属电厂通过综合计划编制、内部审核、上报审批，组织计划实施，检查分析计划完成情况以及拟定改进生产管理和经营管理的措施，帮助组织、协调、监督生产经营活动。
3. 燃料管理
缩进实现省公司对所属电厂燃料重要环节如计划、合同、成本核算的管控，掌握趋势及时发现问题并采取措施。以燃料管理的经济性为主线，系统贯穿于电厂燃料采购、合同、调运、验收、结算、存储、耗用等全过程，进行指标管理及业务过程监控，提升电厂燃料精细化管理水平。
4. 生产管理
缩进基于与所属电厂第三方系统标准化接口，适时收集分析电厂关键生产数据，对生产实时参数、机组负荷、周期发电量、周期供电煤耗、入炉煤量质价数据、燃煤掺烧等情况进行监督、查询、统计、分析及数据钻取，实现省公司管控电厂生产运行过程，实现电厂实时监测各机组的实际运行状况。
5. 财务管理
缩进基于利润分析模型，高度集成技术经济指标、计划执行状况、经营关键要素，采集电厂固定资产、资金、财务费用、收入、成本数据，对经营成果和财务状况进行分析与追踪，及时掌控发电成本及利润状况。实现省公司查看各电厂端每天上传的日利润情况，计算累计数量，汇总年度、月度利润统计值。
6. 物资管理
缩进通过对所属电厂的物资出入情况数据的抽取，形成各电厂物资管理报表及分析，包括大宗物资入库统计、大宗物资使用情况统计、单位物资出库统计、单位物资入库统计、单位物资计划统计、单位物资库龄分析、单位物资仓库库存统计等。
7. 损耗管理
缩进采集入厂煤、入炉煤量质价信息，使用趋势分析、比较分析等方法实现统计周期内热值差管理、水分差管理、亏吨管理、亏卡管理、延时管理、场损管理等功能。同时，基于电厂热值差损耗费用、水分差损耗费用、场损损耗费用数据基础，进行电厂年度厂内费用趋势分析及比较分析。
8. 异常预警
缩进实现发现指标偏差，及时预警调整。设定省公司及电厂利润、成本、燃料、生产方面的关注指标及值域并设置预警，按时自动统计系统数据，进行数据钻取与追溯，分析指标变化趋势，显示指标异常，以系统信息或短信方式通知相关部门，对异常情况进行反馈并提供查询、统计、分析工具。
9. 移动应用
缩进便于管理者更快速、及时、有效的掌控综合生产和经营管理所有环节信息，以便迅速做出决策，系统支持省公司及电厂日利润信息的移动管理。在手机端能浏览省公司及电厂关键生产经营指标数据，包括：负荷曲线、生产日报、燃煤进耗存、经营量本利、数据上报等，默认显示当天数据且数据实时刷新。
缩进针对国电安徽公司及所属电厂两级经营管理中面临的突出问题，通过日利润管理信息系统实现安徽公司对所属电厂的高效管控。
缩进 构建管理应用两级经营管控模式： 构建安徽公司、电厂两级信息管理构架，为安徽公司加强所属电厂生产经营过程管控提供一个及时、准确的信息化管理平台。
缩进 提升电厂经营管理能力和水平： 以规范工作流程、透明工作程序、实现过程控制、共享管理信息、达到有效追溯为目的，以燃料管理为主线，整合和穿透电厂计划、燃料、生产、财务等管理要素，优化再造电厂经营管理流程。
缩进 制度有效执行，加强内控管理： 对所有经营环节的人为干预和调节都留有痕迹，做到了凡事要求明确，凡事职责清楚，凡事都可追溯，用技术手段防范了经营风险，将电厂经营的有关制度要求固化在工作流程中。
缩进 提高工作效率及业务流程透明度： 改变了过去纸质办公和电话办公状况，电厂从各项经营计划制定到审批、执行工作流程非常清晰，各部门、各岗位管理职责清楚，管理过程明晰，管理结果透明，管理信息通畅。
缩进 统一管理标准，提升经营水平： 在经营管理相对薄弱的所属电厂，将确定的经营管理模式“复制”到电厂中，起到事半功倍的效果，在较短的时间内提高电厂管理队伍的能力和素养。
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